I følge Nikkei planlegger Intel å permittere 15 000 mennesker. Dette kommer etter at selskapet rapporterte et fall på 85% fra år til år i overskudd i andre kvartal på torsdag. Bare to dager tidligere kunngjorde rival AMD forbløffende ytelse drevet av sterkt salg av AI -brikker.
I den voldsomme konkurransen fra AI -brikker står Intel overfor stadig voldsom konkurranse fra AMD og Nvidia. Intel har fremskyndet utviklingen av neste generasjons brikker og økte utgifter til å bygge sine egne produksjonsanlegg, og lagt press på overskuddet.
For de tre månedene som ble avsluttet 29. juni, rapporterte Intel omsetning på 12,8 milliarder dollar, en nedgang på 1% fra år til år. Nettoinntekten falt med 85% til 830 millioner dollar. Derimot rapporterte AMD en økning på 9% i omsetningen til 5,8 milliarder dollar på tirsdag. Nettoinntekten økte med 19% til 1,1 milliarder dollar, drevet av sterkt salg av AI -datasenterbrikker.
I handel etter timer på torsdag falt Intels aksjekurs med 20% fra dagens lukkepris, mens AMD og Nvidia så svake økning.
Intel -administrerende direktør Pat Gelsinger sa i en pressemelding: "Mens vi oppnådde viktige produkt- og prosessteknologi -milepæler, var våre økonomiske resultater i andre kvartal skuffende." Finansjef George Davis tilskrev kvartalets mykhet til "akselerert vekst i våre AI PC-produkter, høyere enn forventet kostnader forbundet med ikke-kjernevirksomheter, og virkningen av underutnyttet kapasitet."
Ettersom Nvidia ytterligere stivner sin ledende posisjon i AI-brikkefeltet, har AMD og Intel kjempet om den andre posisjonen og satser på AI-støttede PC-er. AMDs salgsvekst de siste kvartalene har imidlertid vært mye sterkere.
Derfor har Intel som mål å "forbedre effektiviteten og markedskonkurransen" gjennom en kostnadsbesparende plan på 10 milliarder dollar innen 2025, inkludert permittering av cirka 15 000 mennesker, og utgjør 15% av den totale arbeidsstyrken.
"Inntektene våre vokste ikke som forventet - vi har ikke fullt ut fordel av sterke trender som AI," forklarte Gelsinger i en uttalelse til ansatte torsdag.
"Kostnadene våre er for høye, og gevinstmarginene våre er for lave," fortsatte han. "Vi må ta dristigere tiltak for å løse disse to sakene - spesielt med tanke på vår økonomiske resultater og utsiktene for andre halvdel av 2024, noe som er mer utfordrende enn tidligere forventet."
Intel-administrerende direktør Pat Gelsinger holdt en tale til ansatte om selskapets neste trinns transformasjonsplan.
1. august 2024, etter kunngjøringen om Intels finansielle rapport for andre kvartal for 2024, sendte administrerende direktør Pat Gelsinger følgende varsel til ansatte:
Team,
Vi flytter hele selskapsmøtet til i dag, etter inntektssamtalen, hvor vi vil kunngjøre betydelige kostnadsreduksjonstiltak. Vi planlegger å oppnå 10 milliarder dollar i kostnadsbesparelser innen 2025, inkludert permittering av omtrent 15 000 mennesker, som utgjør 15% av vår totale arbeidsstyrke. De fleste av disse tiltakene vil være fullført innen utgangen av dette året.
For meg er dette smertefulle nyheter. Jeg vet at det vil være enda vanskeligere for dere alle. I dag er en ekstremt utfordrende dag for Intel ettersom vi gjennomgår noen av de viktigste transformasjonene i selskapets historie. Når vi møtes om noen timer, vil jeg snakke om hvorfor vi gjør dette og hva du kan forvente de kommende ukene. Men før det vil jeg dele tankene mine.
I hovedsak må vi samkjøre kostnadsstrukturen vår med nye driftsmodeller og fundamentalt endre måten vi opererer på. Inntektene våre vokste ikke som forventet, og vi har ikke fullt ut hatt godt av sterke trender som AI. Kostnadene våre er for høye, og gevinstmarginene våre er for lave. Vi må ta dristigere tiltak for å løse disse to problemene - spesielt med tanke på vår økonomiske resultater og utsiktene for andre halvdel av 2024, noe som er mer utfordrende enn tidligere forventet.
Disse beslutningene har vært en enorm utfordring for meg personlig, og det er det vanskeligste jeg har gjort i min karriere. Jeg forsikrer deg om at vi i løpet av de kommende ukene og månedene vil prioritere en kultur for ærlighet, åpenhet og respekt.
Neste uke kunngjør vi en forbedret pensjonsplan for kvalifiserte ansatte over hele selskapet og tilbyr et frivillig separasjonsprogram mye. Jeg tror hvordan vi implementerer disse endringene er like viktige som endringene i seg selv, og vi vil opprettholde Intels verdier gjennom hele prosessen.
Viktige prioriteringer
Handlingene vi tar vil gjøre Intel til et slankere, enklere og mer smidig selskap. La meg fremheve våre viktigste fokusområder:
Å redusere driftskostnadene: Vi vil drive drifts- og kostnadseffektivitet i hele selskapet, inkludert de nevnte kostnadsbesparelsene og reduksjonen i arbeidsstyrken.
Forenkle vår produktportefølje: Vi vil fullføre handlinger for å forenkle virksomheten vår denne måneden. Hver forretningsenhet gjennomfører en gjennomgang av sin produktportefølje og identifiserer underpresterende produkter. Vi vil også integrere viktige programvareverdier i våre forretningsenheter for å akselerere skiftet til systembaserte løsninger. Vi vil begrense vårt fokus på færre og mer effektive prosjekter.
Eliminere kompleksitet: Vi vil redusere lag, eliminere overlappende ansvar, stoppe ikke-essensielt arbeid og fremme en kultur for eierskap og ansvarlighet. For eksempel vil vi integrere kundesuksessavdelingen i salg, markedsføring og kommunikasjon for å forenkle vår markedsføringsprosess.
Å redusere kapital og andre kostnader: Med gjennomføringen av vårt historiske fire-årige veikart med fem knuter, vil vi gjennomgå alle aktive prosjekter og eiendeler for å begynne å skifte fokus til kapitaleffektivitet og mer normaliserte utgiftsnivåer. Dette vil resultere i en reduksjon på over 20% i kapitalutgiftene i 2024, og vi planlegger å redusere ikke-variable salgskostnader med omtrent 1 milliard dollar innen 2025.
Suspenderende utbetalinger: Fra neste kvartal vil vi suspendere utbetalinger for utbytte for å prioritere forretningsinvesteringer og oppnå mer bærekraftig lønnsomhet.
Opprettholde vekstinvesteringer: IDM 2.0 -strategien vår forblir uendret. Etter innsatsen for å gjenoppbygge vår innovasjonsmotor, vil vi fortsette å fokusere på investeringer i prosessteknologi og kjerneproduktledelse.
Framtid
Jeg forestiller meg ikke at veien videre vil være jevn. Du skal heller ikke. I dag er en vanskelig dag for oss alle, og det vil være vanskeligere dager fremover. Men til tross for utfordringene, gjør vi nødvendige endringer for å styrke vår fremgang og innlede en ny epoke med vekst.
Når vi tar fatt på denne reisen, må vi forbli ambisiøse, vel vitende om at Intel er et sted hvor gode ideer blir født og mulighetens kraft kan overvinne status quo. Tross alt er vårt oppdrag å skape teknologi som endrer verden og forbedrer livene til alle på planeten. Vi streber etter å legemliggjøre disse idealene mer enn noe annet selskap i verden.
For å oppfylle dette oppdraget, må vi fortsette å drive vår IDM 2.0-strategi, som forblir uendret: å gjenopprette prosessteknologiledelse; investere i storstilt, globalt spenstige forsyningskjeder gjennom utvidede produksjonsevner i USA og EU; å bli et verdensrike, banebrytende støperi for interne og eksterne kunder; gjenoppbygge produktporteføljeledelse; og oppnå allestedsnærværende AI.
I løpet av de siste årene har vi gjenoppbygd en bærekraftig innovasjonsmotor, som nå stort sett er på plass og operativ. Det er nå på tide å fokusere på å bygge en bærekraftig økonomisk motor for å drive ytelsesveksten. Vi må forbedre utførelsen, tilpasse oss nye markedsrealiteter og operere på en mer smidig måte. Dette er ånden vi tar grep - vi vet at valgene vi tar i dag, selv om de er vanskelige, vil styrke vår evne til å betjene kunder og utvide vår virksomhet i årene som kommer.
Når vi tar neste steg på reisen vår, la oss ikke glemme at det vi gjør aldri har vært viktigere enn det er nå. Verden vil i økende grad stole på at silisium skal fungere - en sunn, levende Intel er nødvendig. Dette er grunnen til at arbeidet vi gjør er så viktig. Vi omformer ikke bare et stort selskap, men også skaper teknologi og produksjonsevner som vil omforme verden i flere tiår fremover. Dette er noe vi aldri skal miste synet i vår forfølgelse av våre mål.
Vi vil fortsette diskusjonen om noen timer. Ta med spørsmålene dine slik at vi kan ha en åpen og ærlig diskusjon om hva som kommer videre.
Post Time: August 12.-2024