Ifølge Nikkei planlegger Intel å si opp 15.000 personer. Dette kommer etter at selskapet torsdag rapporterte et 85% fall i andre kvartals overskudd fra år til år. Bare to dager tidligere annonserte rivalen AMD forbløffende ytelse drevet av sterkt salg av AI-brikker.
I den harde konkurransen til AI-brikker møter Intel stadig hardere konkurranse fra AMD og Nvidia. Intel har akselerert utviklingen av neste generasjons brikker og økt utgifter til å bygge sine egne produksjonsanlegg, noe som har lagt press på fortjenesten.
For de tre månedene som endte 29. juni rapporterte Intel omsetning på 12,8 milliarder dollar, en nedgang på 1 % fra år til år. Nettoinntekten falt med 85 % til 830 millioner dollar. Derimot rapporterte AMD en 9% økning i omsetningen til 5,8 milliarder dollar på tirsdag. Nettoinntekten økte med 19 % til 1,1 milliarder dollar, drevet av sterkt salg av AI-datasenterbrikker.
I etterhandelen torsdag falt Intels aksjekurs med 20 % fra dagens sluttkurs, mens AMD og Nvidia så små oppganger.
Intel-sjef Pat Gelsinger sa i en pressemelding, "Selv om vi oppnådde viktige produkt- og prosessteknologiske milepæler, var vår økonomiske ytelse i andre kvartal skuffende." Finansdirektør George Davis tilskrev kvartalets mykhet til "akselerert vekst i våre AI PC-produkter, høyere enn forventet kostnader forbundet med ikke-kjernevirksomheter, og virkningen av underutnyttet kapasitet."
Ettersom Nvidia ytterligere befester sin ledende posisjon innen AI-brikkefeltet, har AMD og Intel kjempet om den andre posisjonen og satset på AI-støttede PC-er. AMDs salgsvekst de siste kvartalene har imidlertid vært mye sterkere.
Derfor har Intel som mål å "forbedre effektiviteten og markedskonkurranseevnen" gjennom en kostnadsbesparende plan på 10 milliarder dollar innen 2025, inkludert permittering av omtrent 15 000 personer, som utgjør 15 % av den totale arbeidsstyrken.
"Inntektene våre vokste ikke som forventet - vi har ikke fullt ut dratt nytte av sterke trender som AI," forklarte Gelsinger i en uttalelse til ansatte torsdag.
"Våre kostnader er for høye, og våre fortjenestemarginer er for lave," fortsatte han. "Vi må ta dristigere grep for å løse disse to problemene - spesielt med tanke på våre økonomiske resultater og utsiktene for andre halvdel av 2024, som er mer utfordrende enn tidligere forventet."
Intel-sjef Pat Gelsinger holdt en tale til ansatte om selskapets transformasjonsplan for neste trinn.
1. august 2024, etter kunngjøringen av Intels finansielle rapport for andre kvartal for 2024, sendte administrerende direktør Pat Gelsinger følgende varsel til ansatte:
Team,
Vi flytter helselskapsmøtet til i dag, etter resultatoppfordringen, hvor vi vil kunngjøre betydelige kostnadsreduserende tiltak. Vi planlegger å oppnå 10 milliarder dollar i kostnadsbesparelser innen 2025, inkludert permittering av omtrent 15 000 personer, som utgjør 15 % av vår totale arbeidsstyrke. De fleste av disse tiltakene vil være fullført innen utgangen av dette året.
For meg er dette vonde nyheter. Jeg vet at det vil bli enda vanskeligere for dere alle. I dag er en ekstremt utfordrende dag for Intel ettersom vi gjennomgår noen av de viktigste transformasjonene i selskapets historie. Når vi møtes om noen timer vil jeg snakke om hvorfor vi gjør dette og hva du kan forvente deg i ukene som kommer. Men før det vil jeg dele tankene mine.
I hovedsak må vi tilpasse kostnadsstrukturen vår til nye driftsmodeller og fundamentalt endre måten vi opererer på. Inntektene våre vokste ikke som forventet, og vi har ikke fått fullt utbytte av sterke trender som AI. Kostnadene våre er for høye, og fortjenestemarginene våre er for lave. Vi må ta dristigere grep for å løse disse to problemene – spesielt med tanke på våre økonomiske resultater og utsiktene for andre halvdel av 2024, som er mer utfordrende enn tidligere forventet.
Disse avgjørelsene har vært en enorm utfordring for meg personlig, og det er det vanskeligste jeg har gjort i min karriere. Jeg forsikrer deg om at vi i løpet av de kommende ukene og månedene vil prioritere en kultur med ærlighet, åpenhet og respekt.
Neste uke vil vi kunngjøre en forbedret pensjonsplan for kvalifiserte ansatte på tvers av selskapet og i stor grad tilby et frivillig separasjonsprogram. Jeg tror hvordan vi implementerer disse endringene er like viktig som selve endringene, og vi vil opprettholde Intels verdier gjennom hele prosessen.
Hovedprioriteringer
Handlingene vi tar vil gjøre Intel til et slankere, enklere og mer smidig selskap. La meg fremheve våre viktigste fokusområder:
Redusere driftskostnader: Vi vil drive drifts- og kostnadseffektivitet på tvers av hele selskapet, inkludert de nevnte kostnadsbesparelsene og reduksjon av arbeidsstyrken.
Forenkling av produktporteføljen vår: Vi vil fullføre tiltak for å forenkle virksomheten vår denne måneden. Hver forretningsenhet gjennomfører en gjennomgang av sin produktportefølje og identifiserer underpresterende produkter. Vi vil også integrere nøkkelprogramvare i våre forretningsenheter for å akselerere overgangen til systembaserte løsninger. Vi vil begrense fokuset på færre og mer effektfulle prosjekter.
Eliminere kompleksitet: Vi vil redusere lag, eliminere overlappende ansvar, stoppe ikke-essensielt arbeid og fremme en kultur med eierskap og ansvarlighet. For eksempel vil vi integrere kundesuksessavdelingen i salg, markedsføring og kommunikasjon for å forenkle vår go-to-market-prosess.
Redusere kapital og andre kostnader: Med fullføringen av vårt historiske fireårige veikart med fem noder, vil vi gjennomgå alle aktive prosjekter og eiendeler for å begynne å skifte fokus til kapitaleffektivitet og mer normaliserte utgiftsnivåer. Dette vil resultere i en reduksjon på over 20 % i våre 2024-investeringer, og vi planlegger å redusere ikke-variable salgskostnader med omtrent 1 milliard dollar innen 2025.
Suspendere utbytteutbetalinger: Fra og med neste kvartal vil vi suspendere utbytteutbetalinger for å prioritere bedriftsinvesteringer og oppnå mer bærekraftig lønnsomhet.
Opprettholde vekstinvesteringer: Vår IDM 2.0-strategi forblir uendret. Etter arbeidet med å gjenoppbygge vår innovasjonsmotor, vil vi fortsette å fokusere på investeringer i prosessteknologi og kjerneproduktledelse.
Framtid
Jeg ser ikke for meg at veien videre vil være jevn. Det bør du heller ikke. I dag er en vanskelig dag for oss alle, og det kommer vanskeligere dager fremover. Men til tross for utfordringene gjør vi nødvendige endringer for å styrke fremgangen vår og innlede en ny æra med vekst.
Når vi legger ut på denne reisen, må vi forbli ambisiøse, vel vitende om at Intel er et sted hvor gode ideer blir født og mulighetens kraft kan overvinne status quo. Tross alt er vårt oppdrag å skape teknologi som forandrer verden og forbedrer livene til alle på planeten. Vi streber etter å legemliggjøre disse idealene mer enn noe annet selskap i verden.
For å oppfylle dette oppdraget må vi fortsette å drive vår IDM 2.0-strategi, som forblir uendret: reetablere lederskap innen prosessteknologi; investere i storskala, globalt motstandsdyktige forsyningskjeder gjennom utvidede produksjonsevner i USA og EU; å bli et banebrytende støperi i verdensklasse for interne og eksterne kunder; gjenoppbygge produktporteføljeledelse; og oppnå allestedsnærværende AI.
I løpet av de siste årene har vi bygget om en bærekraftig innovasjonsmotor, som nå stort sett er på plass og operativ. Det er nå på tide å fokusere på å bygge en bærekraftig finansiell motor for å drive resultatveksten vår. Vi må forbedre gjennomføringen, tilpasse oss nye markedsrealiteter og operere på en mer smidig måte. Dette er ånden vi tar grep i – vi vet at valgene vi tar i dag, selv om de er vanskelige, vil forbedre vår evne til å betjene kunder og utvide virksomheten vår i årene som kommer.
Når vi tar neste steg på reisen vår, la oss ikke glemme at det vi gjør aldri har vært viktigere enn det er nå. Verden vil i økende grad stole på silisium for å fungere – en sunn, levende Intel er nødvendig. Derfor er arbeidet vi gjør så viktig. Vi omskaper ikke bare et flott selskap, men skaper også teknologi og produksjonsevner som vil omforme verden i flere tiår fremover. Dette er noe vi aldri bør miste av syne i vår jakt på våre mål.
Vi fortsetter diskusjonen om noen timer. Ta gjerne med spørsmål slik at vi kan ha en åpen og ærlig diskusjon om hva som kommer videre.
Innleggstid: 12. august 2024